苹果
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- [[2016年巴菲特与8所大学MBA学生见面会的20个问答]]
- [[2017年CNBC采访巴菲特]]
- [[2018年巴菲特再度邀请北大光华学子共进午餐问答全记录]]
- [[2019年5月雅虎财经专访巴菲特]]
- [[2022巴菲特和查理罗斯对谈]]
- [[2023年伯克希尔股东大会]]
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苹果
Source: https://buffett-letters-eir.pages.dev/companies/苹果.html
Type: 公司
苹果（Apple） 公司简介 苹果公司由史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩于1976年在加州车库中创立，如今已成为全球市值最高的上市公司之一。公司设计、制造和销售智能手机（iPhone）、个人电脑（Mac）、平板电脑（iPad）、可穿戴设备（Apple Watch、AirPods）等硬件产品，同时运营App Store、Apple Music、iCloud等庞大的服务生态系统。 在巴菲特看来，苹果的本质不是一家科技公司，而是一家消费品公司。其核心竞争力在于：第一，iPhone已经成为数十亿用户生活中不可或缺的"必需品"，其用户粘性堪比可口可乐在饮料领域的地位；第二，iOS生态系统构成了一条极深的护城河——一旦用户进入苹果生态（购买应用、订阅服务、使用iCloud存储数据），转换到其他平台的成本极高；第三，苹果品牌在全球范围内代表着品质、设计和身份认同，赋予了公司强大的定价权。 苹果的商业模式还有一个巴菲特极为看重的特质：它在经营所需的净有形权益上获得了非常高的回报，同时产生巨额自由现金流，公司将这些现金流大量用于股票回购和分红，持续回馈股东。 投资故事 在巴菲特的投资生涯中，苹果是一个"例外中的例外"。这位以回避科技股著称的投资大师，在1991年的信中还曾坦言错过了苹果这样的高科技公司。然而25年后，他做出了一个震惊华尔街的决定。 2016年末，伯克希尔开始买入苹果股票。这一决策据说最初由巴菲特的投资副手托德·库姆斯（Todd Combs）发起，但巴菲特很快亲自主导了后续的大规模增持。到2018年7月初，伯克希尔完成了对苹果的购买，经拆股调整后持有略多于10亿股苹果股票，总成本约360亿美元，持有苹果5.2%的股份。 巴菲特为什么买入苹果？关键在于他看透了苹果的本质——这不是一家需要依赖技术迭代的科技公司，而是一家拥有世界级品牌忠诚度的消费品公司。iPhone用户的忠诚度和复购率，让巴菲特联想到了可口可乐的消费者——人们不会轻易更换自己依赖的产品。 投资苹果后，巴菲特在2020年的信中详细阐述了回购的复利威力："我们从2016年末开始买入苹果股票，到2018年7月初完成购买时，伯克希尔的一般账户持有苹果5.2%的股份。"此后，伯克希尔还出售了一小部分苹果股票，入账110亿美元的利润，每年享受约7.75亿美元的固定分红——但持股比例反而因苹果的持续回购从5.2%上升到了5.4%。"这个比例的增加对我们来说是零成本的，原因是苹果一直在持续回购自家股票，大幅减少了流通股数量。" 苹果迅速成长为伯克希尔最大的持仓。到2021年末，仅伯克希尔持有的苹果股票市值就超过1,610亿美元——远超最初360亿美元的投资成本。苹果每0.1%的收益就对应1亿美元，而伯克希尔持有5.55%。 2023-2024年间，伯克希尔开始逐步减持苹果，但苹果仍然是其最大的持仓之一。在2024年的信中，巴菲特将苹果列为伯克希尔最重要的部分持股投资之首，强调"其中许多公司在经营所需的净有形权益上获得了非常高的回报"。 巴菲特评价精选 "伯克希尔对苹果的投资生动地展示了回购的威力。我们从2016年末开始买入苹果股票，到2018年7月初完成购买时，伯克希尔的一般账户持有苹果5.2%的股份。" —— 2020 巴菲特致股东信 "尽管卖了一部分——瞧！——伯克希尔目前持有苹果5.4%的股份。这个比例的增加对我们来说是零成本的，原因是苹果一直在持续回购自家股票，大幅减少了流通股数量。" —— 2020 巴菲特致股东信 "苹果公司——按年末市值计算是我们的第二大巨头——属于不同类型的持股。我们的持股比例仅为5.55%，高于一年前的5.39%。这个增幅听起来微不足道。但请想想，苹果2021年每0.1%的收益就对应1亿美元。" —— 2021 巴菲特致股东信 "回购的数学威力运转缓慢，但假以时日会变得十分强大。这个过程为投资者提供了一种简单的方式，让他们拥有的杰出企业的股权比例持续增长。" —— 2020 巴菲特致股东信 投资启示 苹果的投资案例展示了巴菲特投资哲学在新时代的灵活应用： 消费品思维看科技公司。巴菲特之所以能在85岁高龄做出买入苹果的决策，关键在于他将苹果重新定义为一家消费品公司。iPhone不是一件科技产品，而是一种生活必需品——就像可口可乐是一种饮品必需品一样。这种"透过表象看本质"的能力，体现了巴菲特对能力圈的动态拓展——他没有去理解芯片设计或操作系统代码，而是理解了消费者行为和品牌忠诚度。 回购的复利威力。苹果的案例是巴菲特阐述股票回购价值的最佳教材。通过苹果自身的回购加上伯克希尔的回购，投资者在不花一分钱的情况下，间接持有的苹果权益比例持续上升。巴菲特引用梅·韦斯特的名言："好事太多可能会……太棒了。" 集中投资的极致。苹果一度占到伯克希尔股票组合市值的40%以上，这种集中度在传统投资理论中被视为极大的风险。但巴菲特的逻辑是：当你对一家企业的理解足够深入、对其未来足够确信时，适当的集中是创造超额回报的关键。 与时俱进但不随波逐流。巴菲特并非在苹果上市之初就买入——他等了近40年，直到苹果从一家不确定的科技公司成长为一家拥有成熟商业模式和强大品牌护城河的消费品帝国。他买的不是"科技股的未来"，而是"已被验证的商业特许权"。这与他1988年买入可口可乐的逻辑一脉相承：在企业价值已经充分显现之后，以合理价格买入并长期持有。 历年提及 2016 巴菲特致股东信 2017 巴菲特致股东信 2018 巴菲特致股东信 2019 巴菲特致股东信 2020 巴菲特致股东信 2021 巴菲特致股东信 2022 巴菲特致股东信 2023 巴菲特致股东信 2024 巴菲特致股东信
<!-- AIbafet financials:start -->FY2025 财务快照
截止日：2025-09-27（52 周财年）；单位：百万美元；US GAAP。
| 指标 | FY2025 | |---|---:| | 净销售额 | 416,161 | | 营业利润 | 133,050 | | 净利润 | 112,010 | | 经营活动现金流 | 111,482 |
<!-- AIbafet financials:end --> <!-- AIbafet backlinks:start -->新增访谈证据
- [[2016年巴菲特与8所大学MBA学生见面会的20个问答]] — 为普通投资者和职业投资者分别给出分散、杠杆与能力圈纪律。
- [[2017年CNBC采访巴菲特]] — 以苹果、债券和回购说明消费生态、机会成本与资本配置。
- [[2018年巴菲特再度邀请北大光华学子共进午餐问答全记录]] — 以长期案例复盘护城河、品牌、管理层与中国企业机会。
- [[2019年5月雅虎财经专访巴菲特]] — 围绕回购、超大规模资本配置、保险和苹果讨论伯克希尔的机会约束。
- [[2022巴菲特和查理罗斯对谈]] — 以通胀、苹果与伯克希尔说明生产性资产和长期持有。
- [[2023年伯克希尔股东大会]] — 在银行压力、苹果、保险、能源和接班框架下讨论资本安全。
- [[2024年伯克希尔股东大会]] — 围绕苹果减持、西方石油、保险与能源投资说明规模化资本配置。
- [[2025年伯克希尔股东大会]] — 在接班、贸易政策、高现金与能源责任中重申财务韧性和资本配置纪律。